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 壹定发游戏娱乐平台专业带头人考核办法（试行）

为加强专业带头人的管理与考核工作，合理评价专业带头人任职以来的工作实绩，根据《壹定发游戏娱乐平台专业带头人选拔和管理办法（试行）》，结合学院实际情况，特制订本办法。

一、考核对象

学院现任各专业带头人

二、考核原则

考核工作坚持客观、公平、公正的原则，注重专业建设与教学实绩，同时兼顾各专业特点，力求科学、规范。

三、考核内容及分值设置

1、考核内容。考核主要内容为师德情况、团队建设能力、专业建设能力、教学能力、科研竞赛能力五方面。

2、考核分值。考核实行百分制计分，各项指标分值分别为师德情况10分，团队建设能力10分，专业建设能力40分，教学能力10分，科研竞赛能力30分。

四、考核工作方法

1、成立考核领导小组和考核工作小组。学院相关人员组成考核领导小组和考核工作小组。

2、考核对象进行任职以来的工作总结。考核对象围绕五项考核内容对任职以来的工作进行认真总结（请附佐证材料，如工作笔记、信息记录、书面报告等），经系部负责人审核签字后报教务处。

3、组织考核。

（1）考核对象自评。考核对象对照考核内容及自己的履职情况，进行自评打分。

（2）教师评价。各系负责人牵头组织考核对象所在系部的教师，对考核对象履职情况进行测评打分。

（3）考核工作小组评价。召开考核工作会议，考核对象对任职情况进行述职。考核工作小组根据考核内容，对考核对象履职情况进行审议、测评打分。

考核对象自评、教师评价、考核工作小组评价得分分别按20%、30%、50%的比例计入总分。

4、考核等次设置。考核结果设优秀（90分及以上）、良好（80分及以上至90分）、合格（60分及以上至70分）、不合格（60分以下）四个等次。

5、考核结果经院务会通过后，统一公布。

五、考核结果的运用

1、年度考核。任期内，年度考核结果为合格以上的，可继续留任，年度考核结果为不合格的，解除聘任。

2、期满考核。任期结束，期满考核结果为合格以上的，根据学院专业建设工作需要，经学院研究决定，可继续连任，期满考核结果为不合格的，不再连任。

六、福利待遇

根据学院有关规定，专业带头人自受聘之日起，享受专业带头人津贴。津贴的50%随次月工资发放，另外50%待年度考核合格或期满考核合格后一并发放。年度考核或期满考核不合格的，将扣回已发放的津贴。

七、附则

本办法自发文之日起执行，由教务处和人事处负责解释。

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2017年4月13日

附件1：

考核领导小组名单

组长：余朝琨

副组长：刘松青

成员：林可基、蒋文铿、包绍明、庄国贤、陈影

考核工作小组名单

组长：庄国贤

副组长：陈影

成员：潘筱培、陈其坤、吴瑞贤、蔡开祺、陈简、黄钦煊、

郑宇星、林新珠

秘书：周子璇、金维伟

附件2

壹定发游戏娱乐平台专业带头人考核表